4月1日下午，集團公司省文化藝術中心三館工程建設現場調度會在425項目部承建的西區兩館工程施工現場召開。集團公司董事長、黨委書記、總經理曹曉巖，副總經理劉俊清、李力等領導參加會議，425項目部主要管理骨干、集團公司施工處、安全處、質量處、技術處、材料處、組宣處等處室負責人以及一租公司、安裝公司、勞務公司、工具租賃公司、二租公司等相關參建單位參加會議。會議由副總經理劉俊清主持。

425項目部副經理尚華用多媒體匯報了工程概況、質量安全工期目標、進場后的前期準備工作、管理班子配備、配屬隊伍確定等方面的情況。項目經理史擁軍匯報了工程目前的進展情況和遇到的困難和問題。該工程時間緊、難度大，目前主要有7各方面。一是技術難度大，造型復雜。二是工程主體設計復雜，主體鋼混結合多。三是工期緊張，材料投入大，資金壓力大。四是三無工程，圖紙不全。五是現場設備、材料投入大。六是現場管理壓力大，隊伍采用包輕工。七是甲方分包，肢解多。這個工程對項目部也是巨大考驗，有信心把工程做好。安裝公司經理葛軍匯報了安裝班子配備、勞力組織情況等。集團各處室領導根據工程的重要性和各自業務范圍，提出應對措施和辦法，全力以赴保證工程建設，展示四建集團團隊作戰的風采。
   副總經理李力對工程的勞力組織、安裝班子的配備等做了重點安排，要求各部門和單位一定要全力保障工程建設，打響四建品牌。
  曹董事長在會上做了重要講話。董事長指出，公司策劃召開這次重要的會議，目的是統一思想，迎接兩館工程的考驗。一是要有充分的思想準備，迎接困難和挑戰。要樹立打硬仗、打苦仗的準備，所有工作往前趕，保證集團戰略目標的實現。要建成品牌工程、形象工程，要樹立高素質、高標準、高質量建設百年工程的目標。這也是對所有參戰隊伍的全面檢驗。二是要建立強有力的管理體系，科學嚴密組織，公司上下協同作戰，集團劉總是總負責人。要從嚴治軍，強調執行力，要不無法和央企競爭。會后，公司技術、生產要研究預案，施工高峰期要派駐，協同加強現場管理。三是整合管理資源，爭創集團效益最大化。公司投資購買兩臺高塔，七臺塔吊同時作業。二級專業公司要盡可能參與到這樣工程中。處室要全力保證，積累好資料。
  最后劉總做了總結，他指出，兩館工程關注度高，大家要有充分的思想準備，定期召開調度會，項目部、各處室、專業公司，一定要按照會議精神和內容召開專題會議，拿出相應的辦法和措施。對于工程的困難性、特殊性、復雜性，要按照系統分解落實，如何實現目標，意義重大。具體要點、要素及時溝通協調。要加強項目管理，做好計劃。計劃是一切管理工作的開始。要全力保證要速度、要工期、要安全、要質量，向省市交一份滿意的答卷。