去年，受美國金融危機影響，國內房地產一派蕭條景象，濟南四建集團卻對今年的形勢非常看好。全運會、園博會和京滬高鐵西客站的建設，以及大規模的棚戶區改造工程，為濟南建筑業提供了千載難逢的發展機遇。從去年年底到現在，濟南四建集團已中標近40萬平方米。用四建集團董事長曹曉巖的話說，“現在不缺‘糧食’，關鍵是如何做出美味佳肴。”

                   “冰火兩重天”的考驗
    “2008年，對房地產業來說，注定是不平凡的一年，我覺得可以用‘冰火兩重天’來形容。”曹曉巖說，在過去的一年，不論是市場層面還是政策層面，房地產業都經歷了巨大的變化。
    曹曉巖說，在金融危機波及國內樓市之前，房價越是上漲，老百姓越是有追漲的心理，甚至天不亮就去排隊買房。到了下半年，隨著美國金融危機影響的深入，樓盤銷量的下滑和房價的松動極大地打擊了市場信心。老百姓就算手里攥著錢，也是觀望者居多。為此，國家宏觀調控政策也從打壓轉變為扶持。
    “去年，房地產企業確實面臨很多難題。僅從四建來看，就在房地產方面少收入了2個億。好在這并非我們的主營業務，而且去年開發的樓盤也已經銷售了一大半，款也收得差不多了。”曹曉巖說，去年，四建集團完成產值21.89億元，同比增長0.4%。其中，受影響較大的房地產僅占了不到1/4。相比之下，建筑業完成增加值16.7億元，同比增長12%，讓整個集團安穩度過危機重重的2008年。
                       “今年形勢將好于往年”
    曹曉巖對今年濟南的市場情況非常樂觀。他甚至判斷，今年的形勢將好于往年，整個集團25億元的產值目標也不在話下。
    “危機并不可怕，怕的就是害怕危機。對濟南來說，全運會和園博園以及京滬高鐵西客站的建設，加上大規模的棚戶區改造工程，為濟南的建筑業提供了千載難逢的發展機遇。所以，今年基本處于‘外冷內熱’的局面。”曹曉巖說。
    曹曉巖用“機不可失，時不再來”八個字形容濟南當前的這場投資“盛宴”。從去年年底到現在，四建集團已經成功中標近40萬平方米。“現在根本不存在沒有糧食的問題，而是看你有沒有本事做出美味佳肴來。”曹曉巖說。
    在工程承包上大展拳腳的同時，四建在房地產開發上卻漸漸收緊了“拳頭”。他說，現在日子最難過的，恐怕是那些已經動工、正在建設的開發商了，退也退不回去了，只能硬著頭皮往前走，所以他并不急著出手。
    此外，為了控制風險，四建對招攬的每一個工程項目都嚴格把關，特別是對業主的資金、資信狀況進行科學系統的認證、分析，重建企業的合同風險評價程序，將經營風險降到最低。對一些體量小、利潤薄、風險大的項目堅決予以拋棄，堅持做成熟的市場經營者。
                        海外市場是塊“寶”
    多年來海外工程承包市場的開拓，在金融海嘯襲來時，也成了四建的一份收益“保單”。
    現在，四建已經度過了與別人合伙去海外承包工程的階段，具備了獨立闖市場、獨立承包經營的能力，不僅承攬了多個駐外使館工程建設，還成功創建了佛得角分公司，啟動了建材、機械貿易產業，產業鏈也得到了延伸。
    “這個星期我還要去趟非洲，去看看那邊項目的進展情況。”曹曉巖說，雖然金融危機的影響是全球性的，曾一度火熱的度假村項目也有降溫的趨勢，但從整體看，海外市場并未受到多大影響。非洲一些國家對基礎設施建設的投入仍然是一個非常大的市場。“最近，我們剛接了一個溫州人在佛得角上萬平方米的超市工程，還有當地的水壩建設等工程。”
    “而且建材價格也在不斷下降，工程利潤要比國內豐厚得多，一旦項目談定，工程預付款立馬就會打到賬上，從來不用擔心出現拖欠情況。”曹曉巖說，從長遠看，海外市場是一個非常大的“金礦”，中國建筑企業走出去是早晚的事。
                               濟南時報2009.2.26日A18版 (記者 董莉)