開局就是決戰，起步就是沖刺。3月12日上午，集團公司圓滿召開第十二屆一次職代會暨2019年度先代會，全面總結2019全年工作，詳細部署安排2020年的工作任務。集團領導班子全體成員、116名職工代表、優秀基層團隊代表和勞模參加了會議，會議由黨委副書記趙吉剛主持。

根據新冠肺炎疫情防控要求，本次大會采用多會場視頻會議形式召開。主會場設在集團視頻會議室，在三樓西會議室、六樓會議室設立兩個分會場。集團工會提前對所有參會人員進行分組，參會人員均按照疫情防控要求，帶口罩、按席簽座次分散到三個會場，通過視頻形式同步開會。集團各部室、31個基層單位共設立79個集中收看點，連線江蘇、安徽、廣東，以及省內東營、臨沂、威海等十多個地市，組織骨干人員同步開通會議視頻進行集中收看。

本著精簡、高效的原則，本次大會共有四項主要內容。會議首先由集團公司黨委副書記趙吉剛宣讀表彰決定，曹曉巖董事長、曲煥章副總經理、詹偉副總經理分別在三個會場對2019年做出突出貢獻的10個優秀基層團隊及20名勞動模范進行頒獎表彰；職工代表聽取了總經理李力代表集團公司領導班子所作的《穩中求進，提質增效，推進企業高質量發展》的工作報告；聽取了審計監督部部長張琳作的《五項費用預算執行情況》的報告；黨委書記、董事長曹曉巖作重要講話。

李力總經理的工作報告，從七個方面全面總結了集團2019年的工作:一是各業務板塊統籌發展，企業總產值創歷史新高；二是施工主業生產形勢總體平穩；三是企業三項管理體系改革全面實施；四是企業風險防控能力穩步提高；五是企業經濟運行情況良好；六是企業人才團隊建設效果明顯，系統性增強；七是企業黨建固本文化引領，黨群工作邁上新臺階。報告指出，在總結工作成果的同時，必須正視經營管理中所存在的困難和問題，對當下發生的新冠疫情肺炎的影響要高度警惕，深入研判，保持對政策和市場變化的清醒認識和迅速反應。

報告強調，2020年是企業五年戰略規劃的“品質效益年”，三項管理體系改革進入提質增效階段，面對復雜多變的外部市場環境和艱巨繁重的內部改革任務，企業將嚴格對照五年戰略規劃，緊抓市場機遇，練好企業內功，堅定地走創新之路、信息化之路和高質量發展之路。

大會一致通過了李力總經理代表集團領導班子所作的工作報告、審計監督部部長張琳所作《五項費用預算執行情況》報告，并通過了《大會決議》。

大會號召：面對2020年全新的市場形勢和發展任務，全體職工要樹立信心，以企業多年的堅實積累和良好信譽、優秀品牌為支撐，在深化管理體系改革上持續用力，抓重點、補短板、強弱項，堅定的推動企業高質量發展，共同譜寫出四建集團改革與發展的新篇章。

大會最后，黨委書記、董事長曹曉巖高度評價了李力總經理代表領導班子作的工作報告。就如何全面實現今年職代會確定的工作目標，董事長指出，目標路線確定之后，干部是決定因素。面對當前的復雜局面和不確定因素，董事長對集團管理者提出幾個方面的要求：

一、保持清醒頭腦，客觀認清集團內外形勢，冷靜分析，未雨綢繆。一要認清國家大勢。保持對當前經濟環境的清醒認識，既要看到困難，也要看清大勢，未雨綢繆，時刻做好準備，提前做好布局。二要認清行業發展趨勢。三要認清企業自身現狀。我們去年完成的100億元只是產值，內涵還需要充實和完善，要客觀審視自己，看清自己的優勢和短板。

二、管理者素質的提升，是實現集團2020年全年發展目標的關鍵和重要保障。一是管理者的意識與觀念、思路與格局要有新突破；二是管理者的責任和擔當要有新強化；三是管理干部在引領團隊、開拓市場、服務基層的能力要有新提升。

最后，曹曉巖董事長勉勵大家：一年之計在于春，我們既要認清形勢，更要樹立信心，信心比黃金更重要。集團全體職工要從我做起，從現在做起，不等不靠，我們一定會迎來更加輝煌、更加燦爛的春天。