瑞雪兆豐年。2月14日上午，集團公司2019年新春團拜會在六樓會議室舉行。集團公司領導班子成員及機關中層以上管理人員出席團拜會。黨委副書記、總經理李力主持會議。

李力總經理首先向大家致以新春的問候和美好的祝福，并就節前及春節期間的主要工作進行了簡要回顧。李總指出，節前清欠工作在大家的共同努力下，超額完成清欠目標，收支均創歷史新高。節日期間，清欠辦、財務處、資產管理處、后勤保衛處及各基層單位恪盡職守，集團公司全體員工在祥和、歡樂中度過了2019年春節，也預示著企業新年良好的開端。

黨委書記、董事長曹曉巖在團拜會上做了重要講話。曹董事長首先代表集團領導班子向集團公司全體員工及家屬致以新春的祝福和良好的祝愿！對節前的資金收付工作和節日期間部分員工堅守崗位、奮戰一線給予肯定；從宏觀和微觀兩個層面回顧了2018年全年的工作；對2019年的工作進行展望，提出了對策；同時，對機關干部提出了四個方面的具體要求。

回顧2018年，內外環境艱難，成績來之不易。曹董事長指出，2018年，整個建筑行業進入深水區，高質量發展成為業界共同難題。從微觀層面看，我們濟南四建也經受著前所未有的挑戰。回顧2018全年工作，集團在如此艱難的內外環境下，無論是產值、利稅、存量任務，還是職工收入，都實現了穩步提升，成績的取得，實為不易，是廣大職工共同努力、奮力拼搏的結果，我們應當倍加珍惜。

展望2019年，宏觀經濟形勢充滿不確定性；企業三大攻堅任務目標已定；“四大發展對策”全程助力。

曹董事長指出，2019年，要持續以企業“布局與管理”雙提升為工作總統領，緊緊圍繞“實現百億產值、機關大院開發、深化結構改革”的“三大攻堅任務”，實施“四個放棄”、“四個建立”的應對之策，形成集團2019年“2344” 總體工作框架體系。

一是從發展理念和心態上，要做到“四個放棄”，“四個建立”。四個放棄：一是放棄只重外延不重內涵的心態；二是放棄機會主義心態；三是放棄彎道超車心態；四是放棄全部壓上的賭博心態。四個建立：一是建立從容成長的心態；二是建立自我否定和自我批判的心態；三是建立敬畏市場和客戶的心態；四是建立持之以恒的心態。

二是要尊重基本的商業規律。在現有外延條件下，夯實發展內涵，增強企業自身的價值和盈利能力。

三是要重回管理能力建設軌道。建筑企業的核心是項目，項目的核心是資源管理、技術管理和服務管理。

四是要把企業的命運牢牢掌握在自己手里。圍繞客戶需求提升企業能力。

董事長強調，總的來看，2019年是最具挑戰、最具里程碑意義的一年，任務艱巨，使命光榮，需要集團廣大干部職工的共同努力，機關干部尤其要發揮好“引領”作用。董事長對機關干部提出四個方面的要求：

1、全身心投入工作。要盡快從節日的氛圍中調整出來，今年工作要提速，只爭朝夕，公司機關要帶好頭，發揮正能量，加快工作節奏。

2、提升觀念理念和思想意識。要加強自我學習、自我管理和自我提升的能力。

3、做好深化改革的準備。機關干部要胸懷大局，敢于擔當。

4、機關要建立倒逼機制。工作要有計劃性、主動性，杜絕推諉扯皮，不負責任等現象在機關發生。

董事長指出，踏上新征程，創造新輝煌，是每個四建人的時代擔當，希望從現在開始，從今天開始，全體員工同心同德，為圓滿實現我們的既定目標而共同努力！

會議最后，李總進行了總結。李總指出，我們走過了不平凡的2018，也要堅實做好2019全年的工作，曹董事長為我們分析了2019年復雜多變的企業內外形勢，提出了四個立足企業長遠發展的應對之策，需要我們每個人深思、理解和貫徹，各部門和處室要盡早投入工作狀態，加強自我管理和自我約束，對全年工作系統謀劃，起好步、開好局。

相信，未來的泉城將見證更多四建的傳奇……