集團公司召開2018年度上半年經濟工作分析會議

發表日期：2018-09-07 閱讀：5978 次

強化布局夯實管理

保持企業在戰略跨越期健康可持續發展

凝心聚力謀發展，砥礪奮進譜新篇。在五年戰略規劃實施的關鍵期，站在企業戰略跨越發展的新方位，集團公司2018年上半年經濟工作分析會議于8月24--25日在濟南園博園召開。集團公司領導班子成員、機關各處室主要負責人、各單位負責人共100人參加會議。集團公司黨委書記、董事長曹曉巖主持會議。

會議首先由集團副總經理、總會計師曲煥章作集團公司上半年財務指標完成情況分析報告。曲總就集團公司上半年主要財務指標完成情況、母公司主要財務指標完成情況、母公司資金形勢、母公司財務狀況等四個方面做了詳實分析。副總經理江元華就上半年集團公司的經營情況及市場形勢進行了全面總結和分析。集團公司總經濟師史擁軍對集團上半年經濟運營情況做了分析報告，對上半年經濟指標完成情況、考核情況和考核中發現的問題及集團經濟管控的重點進行了全面的分析和總結，特別是對下半年的工作中，集團公司對項目成本管控、信息化建設等方面進行了重點布置和要求。

集團公司總經理李力作了題為《強化基礎管理，加快轉型升級，確保企業業務布局年各項目標順利實現》的報告。報告重點就集團上半年主要工作、企業當前發展存在的問題進行了總結分析，并對下半年集團生產經營中的重點工作進行了安排部署。第二工程項目公司王東波總經理就第二工程項目公司近五年的發展歷程進行了介紹，特別是對市場經營管理分享了個人心得和體會，并結合集團EPC模式發展需要，對郭店街道東風新村安置房項目建設中的實施情況進行了經驗分析。一租公司胡開鋒經理做了題為《以工匠之道，做品質服務》的經驗交流，對一租公司安全管理、品質服務、設備與管理雙升級等進行了介紹和交流。

8月25日，集團公司黨委書記、董事長曹曉巖作了題為《強化布局、夯實管理，保持企業在戰略跨越期健康可持續發展》的重要講話。董事長指出，上半年，面對著日益嚴峻的市場挑戰和企業快速發展需求的雙重壓力，集團公司認真貫徹落實五年戰略規劃的部署安排，圍繞年初提出的“布局與管理雙提升”及“三個一工程”，立足年初職代會提出的各項目標和任務，公司上下緊鑼密鼓、有條不紊的開展了大量工作，企業的產值收入和市場開拓實現大幅提升，管理效率和發展質量有了新的提高，企業進入戰略跨越期。

講話實事求是的深入剖析了集團上半年存在的問題和不足。董事長強調，上半年工作處于高速運轉的狀態，市場規模的擴大給企業的組織運行管理帶來了新的挑戰和考驗，深層次的問題也逐漸顯露，必須直面問題，拿出行之有效的解決手段。講話就管理者在企業跨越發展期應具有的怎樣的精神與素質、如何全面提升管理軟實力等進行了分析和要求。并指出，在企業發展的關鍵期走穩、走準，關鍵在干部，關鍵在人。董事長就當前和今后一個時期國家宏觀經濟形勢進行了分析。

在部署下半年的主要工作方向和任務時，董事長強調，在戰略跨越期要實現企業健康可持續發展，需要我們始終保持清醒的頭腦，深察外部市場環境的劇烈變化，增強危機感和緊迫感。在保持企業市場外延持續拓展的同時，不斷加強管理內涵的深度和效力，全力提升企業綜合競爭實力，發揚“創始人精神”，闖出一條適于我們企業自身的發展之路。

整個經濟分析會結束之際，李力總經理對本次大會的宣貫工作進行了部署。一是各單位（部門）貫徹落實好集團經濟分析會精神；二是結合自身情況，總結并深刻剖析本單位上半年指標完成情況；三是理順發展思路、堅定發展信心，全力做好下半年工作部署。

在一天半的時間里，整個議程安排緊湊、內容豐富、求真務實，凝聚了共識、統一了思想，為下半年工作的開展奠定了基礎、指明了方向。我們堅信：有五年戰略規劃的藍圖指引，有全體四建人的眾志成城，集團公司一定會迎來跨域發展的新時代。