【摘自濟南日報A2版】“在新舊動能轉換、四個中心建設之際，企業家必須具備責任感和時代感，責任感是把企業的質和量做好，保持健康與平衡，這是我們多年來堅持的發展原則；時代感則是企業無論在何時都要與時俱進，具備敏銳市場觀念和高層次的戰略眼光，這樣才不會被淘汰。”濟南四建集團黨委書記、董事長曹曉巖在談到企業發展時說。
在我市“建設四個中心，打造現代泉城”的城市提升熱潮中，曹曉巖作為泉城建筑行業的優秀企業家代表，獲評“影響濟南”十年先鋒人物，可謂是實至名歸。他所倡導的企業轉型升級理念及經營管理之道，于點滴之處可見用心與實干。
注重質量 保持健康發展
“濟南四建之所以能實現可持續發展，我想正是我們正確處理好了發展質量與速度的關系”，曹曉巖說。深化供給側改革的重要途徑之一就是提高企業產品質量和運營質量。作為一家“以質量興企”的建筑企業，濟南四建將“產品是優質的人品”作為企業核心價值觀，牢固樹立“以客戶需求為核心”的健康經營理念，不斷提升產品質量和服務意識，把精益求精的質量戰略，融入企業運營管理的每個環節。
去年，濟南四建承建的“濟南市政務服務中心”工程成為企業第11項全國工程質量最高獎-魯班獎。同時，企業榮獲“全國創建魯班工程優秀企業”，形成了行業內獨樹一幟的四建質量管理模式。在運營質量方面，企業緊跟時代，2013年以來，順應市場需求，自我革新，成立項目公司，項目管理模式由二級管理向三級管理過渡，項目發展取得新突破。
“在四建，任何損壞企業品牌的質量問題必須是零容忍，我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的產品質量和企業品牌！”曹曉巖認為，施工企業不能僅靠建筑產品的外觀設計和觀感樹形象，要靠經得起檢驗的內在質量，一個一個項目的積累贏得品牌。
優化布局 提升管理能力
“工欲善其事，必先利其器。”自去年企業出臺《2017-2021年濟南四建集團五年發展戰略規劃》開始，濟南四建的產業升級有了統一的部署和謀劃，從頂層設計出發，進行戰略布局和產業結構優化調整，堅定不移的推進新舊動能轉換，牢牢把握了企業發展的主動權。
曹曉巖認為，企業的發展要與行業及國家發展緊密結合，不能閉門造車。隨著建筑業改革逐漸步入深水區，基礎設施建設逐漸成為市場投資主要方向，PPP、EPC等新的項目運行模式持續推廣應用。濟南四建積極探索“投資 建造”運營模式，逐步實現由傳統施工企業向建設與投資并重的綜合性企業轉變，以鄒平縣婦幼保健院為代表的PPP項目，目前已形成較為完備的運行體系。
EPC作為國家力推的一種新興項目實施方式，是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包。去年底，濟南四建集團作為唯一的市屬企業，成功中標濟南市歷城區郭店街道十村整合城中村改造安置房項目工程總承包（EPC）二標段，總造價13.5億元，實現了EPC總承包項目外部市場零的突破，充分體現了企業在專業設計、技術、管理、施工等方面全產業鏈整合的優勢。
與此同時，企業向投融資、市政工程等板塊不斷拓展，并將建筑產業化、海綿城市、地下管廊等重點領域作為未來發展的方向。不斷優化市場布局，實施“走出去”戰略，積極布局全國市場；具有市政一級資質的集團全資子公司四川魯通市政工程有限公司，在市政道路建設、污水處理不斷開辟新領域，搶占新市場，拓寬了企業發展寬度；“海外發展戰略”乘著國家“一帶一路”戰略東風，成功獲批國家商務部認定的對外援助成套項目總承包企業資格，極大的拓寬了企業海外板塊的經營平臺。正如曹曉巖所說，“建筑企業作為國家投資的先遣部隊，我們要做的是結合國家戰略，研究好當地市場，找出適合四建發展的地域和布局，展示出自己的特色和優勢。”
緊抓創新 對標行業標桿
建筑產業化是建筑業一場新的革命，現已成為行業發展的大趨勢。曹曉巖介紹，作為首批承建濟南市建筑產業現代化裝配式住宅的企業，濟南四建集團以搭建新舊動能轉換平臺為驅動，探索以綠色減排為朝陽產業的建筑工業化發展道路，特別是建筑產業化及裝配式混凝土構件行業、特種混凝土等新型建筑材料的研發應用。“如今，我們生產裝配式建筑模塊的產業園已選址落戶章丘龍山工業園，目前正在全速推進規劃建設，我們將把工業園區打造成集團發展新舊動能轉換的重要平臺和橋頭堡。”
從企業晉升特級資質以來，濟南四建就積極對傳統產業鏈進行改造和價值提升。根據國家“四節（節能、節材、節水、節地）一環保”和新舊動能轉換的政策要求，圍繞混凝土技術開展科研創新，先后研發了“廢棄新拌混凝土回收利用技術”、“泵送陶粒混凝土施工技術”等一系列新技術、新工藝，取得國家發明專利5項、實用新型專利5項，獲得“濟南市科學技術獎”三等獎一項。以技術創新為引領，集團市場競爭力不斷增強，企業走向“高端市場”的步伐不斷加快。
打鐵還需自身硬。企業作為一個有機整體，其運營質量的提升離不開現代化的管理手段，需要創新驅動的，也不僅僅是技術裝備，管理制度和觀念理念同樣需要創新。曹曉巖介紹，近年來，借助“互聯網 ”，濟南四建加快項目信息化建設，創新內部管理和項目運行手段，建立起以工程項目管理為核心的業務管理平臺，實現了對工程項目信息的實時掌控，徹底解決了粗放型管理與工程項目差異化管理的瓶頸問題。緊跟市場形勢，該公司不但成立企業BIM技術中心，組織學習、推廣BIM技術應用，而且通過設立BIM技術工作站、舉辦BIM大賽等，持續優化項目管理標準化、信息化建設，為企業適應現代化競爭、參與高端項目競標邁出了堅實的一步。
未來，曹曉巖將帶領濟南四建集團緊緊抓住濟南市“城市提升工程行動”、加快四個中心建設的良好機遇，充分發揮企業工程總承包特級資質的優勢，創造出屬于濟南本土企業的風采，為泉城企業強起來助力。
