集團公司舉行2018年新春團拜會
發表日期：2018-02-25 閱讀：3727 次
實施“三個一”工程
努力實現“管理與布局”雙提升
新年新意樹新風，管理布局雙提升。2月24日上午，集團公司2018年新春團拜會在六樓會議室舉行。集團領導班子成員及機關中層以上管理人員出席團拜會。李力總經理主持會議。
李力總經理首先對大家致以新春的問候和美好的祝福，并就節前及春節期間的主要工作進行了簡要回顧。李總指出，過去的一年，經過全體職工的共同努力，集團產值實現新突破，各項工作成績斐然。節前清欠工作有條不紊、卓有成效，收支均創歷史新高，為今年上半年的生產儲備了較為充足的資金。節日期間，清欠辦、財務處、后勤保衛處及各基層單位恪盡職守，集團公司全體員工在祥和、歡樂中度過了2018年春節，也預示著企業新年良好的開端。
黨委書記、董事長曹曉巖在團拜會上做了重要講話。曹董事長首先代表集團領導班子向集團公司全體員工及家屬拜年，祝愿大家在新的一年里事業順利、身體健康、萬事如意。董事長指出，2017年是企業發展史上最具突破性的一年，全年完成產值63.5億元，實現利潤3.68億元，新中標工程突破400萬平方米，在實現既定目標的同時，EPC、市政工程等領域有了新突破，BIM中心、信息化建設等管理手段不斷升級，走出去戰略大力實施，工業園選址確定，領導班子及干部隊伍建設不斷加強，執行力守則、新的公司章程出臺，40年廠慶全面展示公司實力和文化等。曹董事長指出，成績來之不易，我們要倍加珍惜。
曹董事長強調，2018年是我們五年發展規劃的第二年，也是關鍵之年。今年企業發展的主題是：如何實現企業“布局與管理”雙提升。董事長強調，要實現雙提升，機關管理干部就要圍繞“三個一”工程，開展卓有成效的工作。即：
緊扣一個規劃。一要深刻認識《五年戰略規劃》的意義和價值。《五年戰略規劃》是指導企業發展的綱領性文件，每年要干什么，實現規劃的手段和措施，規劃里都很清楚。我們要充分認識規劃的價值和重要意義，將規劃與企業發展實際相結合，緊扣規劃指導2018全年工作；二要發揮機關的引領和頂層設計職能。機關的服務理念一直貫徹良好，但在引領和頂層設計方面欠缺，如何提升引領和頂層設計職能是今年機關建設的重要課題，要在系統管理、體制創新上有所突破；三要提升執行力和管理剛度。要明確管理的方向，研究市場動態、業主心態、員工需求，做好人的文章、市場的文章，做到“人單合一”。要把員工的積極性和創造性發揮出來，由被動式管理要向主動式管理轉變。要獎罰分明，對不敢承擔責任、不負責任的管理者加大處罰力度，提高管理的剛度。
看齊一個標桿。近些年，企業發展一直向好，縱向來看，企業取得不錯的成績，有些干部認為企業發展不錯開始沾沾自喜，自我滿足，自以為是。但實事求是講，我們與優秀企業相比，差距是在拉大。我們對外部環境不能睜一只眼閉一只眼，更不能思想僵化、停滯不前。在此情況下，我們要加快改革與創新步伐，眼睛向外，尋找我們自己發展的標桿，對標看齊，要通過向優秀企業的學習、借鑒，來彌補我們的短板，攻克我們的頑疾。
打造一支隊伍。企業的快速發展，對管理人員素質的要求由單一的施工管理向綜合性復合型高素質人才轉變，人力資源成為企業新的發展瓶頸。我們要適應殘酷的市場競爭，實現“與狼共舞”，就必須具備與狼共舞的知識儲備、業務能力和素質。2018年，我們要加強“學習型組織建設”，干部員工培訓擬與高校結合，進行知識的跨界更新，大力提升機關管理團隊的素質，著力打造一支高素質的機關干部隊伍。要進一步建立完善機關工作評價體系，推動機關考核、薪酬制度改革，一些不適應企業發展的政策將會得到調整，充分挖掘人的積極性，以更好的推動企業發展。
在部署近期工作時，董事長強調，正月十四集團公司將召開職代會，全面啟動生產經營等各項工作。各部門要早安排、早部署，只爭朝夕，以嶄新的精神面貌、良好的工作作風，更高的工作標準，全力以赴，努力實現我們的全年目標。
會議最后，李總進行了總結。李總指出，曹董事長提出的“三個一”工程，是實現集團管理與布局雙提升的重要手段和途徑，值得我們每個人深刻學習、理解和貫徹，各部門和處室要盡早投入工作狀態，對全年工作進行深入思考、系統謀劃，起好步、開好局。
砥礪奮進新時代，改革創新譜新章！我們堅信：只要集團公司全體員工同心同德、凝心聚力，我們的企業一定能夠以突破贏得新的突破，以輝煌續寫新的輝煌，創造我們更加美好的2018年！
