10月7日，集團公司董事長、黨委書記曹曉巖，副總經理崔安遠、副總經理詹偉，總經理助理、四建房產總經理徐洪濤，辦公室主任蕭建剛、四建開發公司副總經理李茜一行蒞臨第三工程項目公司承建的新疆伊寧仁和·公園里居項目二期工程，在與伊犁仁和房地產開發（集團）有限責任公司領導進行充分會談和溝通后，一起慰問了施工現場管理人員，視察了工程的進度、質量和安全文明情況，詳細了解了工程開工以來的相關事項，并對現場初期的各項工作給予了充分肯定。

    董事長一行參加了在四建仁和·公園里居項目部會議室舉行的座談會，會議由第三工程項目公司總經理郭志平主持。

 會議首先由項目經理林沐青對仁和·公園里居項目部進場后現場的安全文明建設情況、施工進度情況以及對當地建筑市場（材料、設備、租賃等）情況進行了匯報。

項目公司總經理郭志平補充匯報了工程建設目標、開工準備情況，節點、目標保障措施等，并表示要全力以赴，高標準、嚴要求的完成集團交給的建設任務。

集團公司崔總、詹總及各位領導分別從不同角度對項目現場標準化、安全管理、工程管理、質量管理建設提出了要求。詹總提出在預防質量通病的同時要充分結合考慮當地的條件，質量計劃及方針要在施工過程中進行控制。

董事長在會上作出重要指示：

一、明確項目目標：樹立四建品牌，創精品工程。使仁和·公園里居項目建設成為四建集團在新疆伊寧地區的標志性工程。

二、干正確的事、樹立信心。仁和·公園里居項目做為四建集團在國內最遠的項目工程，集團公司對項目建設表示關切，對項目順利進行給予了肯定。希望三項目公司以此為契機抓住機會，在新疆地區拓展市場，做大做強，扎根新疆。

三、誠信、守約。曹董事長提出公司應誠信于職工、誠信于企業、誠信于業主，嚴格按合同守約，與業主建立誠信、守約的文化素養。

四、項目部制度建設、團隊建設。制度建設，尤其是外地項目部管理制度化、信息化的建設尤為重要。仁和·公園里居項目離集團公司、項目公司較遠，信息化建設應同步加快進行；項目部的團隊建設，項目部應發揚四建集團工匠精神，發揚“紅山園”精神，迎難而上，確保施工任務的完成。弘揚四建集團的企業文化，打造一支有凝聚力、戰斗力的團隊。

五、市場的拓展工作。要以伊寧項目工程為平臺，開拓烏魯木齊等其余相關城市的建筑市場，在搜集了解當地信息的同時，多加了解政府部門的建筑市場，搜集二0一八年的項目情況，從大局著眼進行市場的整體了解。

集團領導一行對在國慶和中秋節假日期間仍奮戰在遠離家鄉的一線工作崗位的員工表示親切的慰問，并對員工及家屬送上節日的祝福。

集團領導的到來，使新疆仁和工程項目部全體員工深受鼓舞，激發了項目管理人員昂揚的斗志，新疆仁和項目部表示必將不辜負集團領導的期望，把仁和·公園里居項目建設成伊寧地區的精品工程，樹立四建品牌，為集團公司五年規劃目標添磚加瓦。