
經過近半年的調研、編寫、論證,《濟南四建(集團)有限責任公司2017~2021年戰略規劃》已經順利編制完成,并于6月24日在集團公司召開宣貫大會,正式出臺發布。會議由集團公司總經理李力主持,集團公司領導班子、中層以上管理者共140余人參加會議。
會議首先由上海攀成德管理顧問有限公司項目總監陳南軍就集團公司五年戰略規劃的內容進行了詳細的闡述。陳總從集團公司面臨的行業現狀、企業面臨的內外部形勢入手,對集團公司在市場競爭中的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會和威脅進行了分析和論述,并就集團公司2017~2021年戰略規劃的具體內容從企業愿景、總體戰略、業務發展策略、組織管控、戰略支撐措施及戰略實施等六個方面進行了說明,統一了管理者對集團公司未來發展目標和方向以及實現路徑的認識。
集團公司黨委書記、董事長曹曉巖之后做了總結講話,曹總帶領大家回顧了半年來戰略規劃的編制過程,說明了編制戰略規劃對企業的重要意義,并對接下來如何進一步做好戰略規劃的宣貫工作提出了要求。曹總指出此次的戰略規劃是攀成德管理咨詢公司與集團公司雙方合作的成果,是集團全體員工集體智慧的結晶,具有較高的專業性、科學性和可操作性,有利于企業明確未來的發展方向和定位,促進企業管理者就企業現狀及未來發展達成共識,并推動企業不斷改變和成長。曹總進一步強調接下來要認真、積極組織好戰略規劃的宣貫工作,尤其是各機關職能部門要做好戰略規劃的管理和維護工作;注重戰略規劃實施的嚴肅性,各基層單位要在集團戰略規劃的框架下,做好各自單位的戰略規劃;強化執行力度,真抓實干,確保完成今年的戰略規劃各項任務。
最后,曹總給所有的管理者推薦了兩本書:《共識—與經理人的九封交流信》、《改變是組織最大的資產—新希望六和轉型實務》,希望所有的管理者能夠學習和理解其中企業變革和成長的理念,運用到實際工作中,相信在全體員工的共同努力下,濟南四建能夠在新的征程中創造新的輝煌。