集團公司召開2017年度質量工作會議

發表日期：2017-05-08 閱讀：3776 次

2017年5月5日，集團公司召開了2017年度質量工作會議。集團公司董事長、黨委書記曹曉巖，總經理李力，副總經理、總工程師邢慶毅，副總經理詹偉，副總經理、總會計師曲煥章及公司有關處室、各項目公司、項目部、二級單位的主要負責人、質量負責人等參加了會議。

會議由邢總主持。會議首先由詹總宣讀了對2016年度質量工作中創建各類優良工程的單位和在創優工作中做出突出貢獻的先進個人的表彰決定，并對獲獎單位和個人進行了頒獎。隨后曲總宣讀了《濟南四建集團質量工程師評聘及考核辦法》，并為首批六位質量工程師發放了聘書。

表彰和文件宣讀結束后，副總工程師趙得銘做了題為《高標看齊，追求工匠精神，全面提升質量標準化管理水平》的質量工作報告。報告中指出2016年是集團公司不平凡的一年，集團公司全體員工以堅定的信心和非凡的勇氣，齊心協力，扎實工作，開拓思路，勇于創新，質量管理取得了顯著的成績；報告同時也一針見血的指出質量工作方面存在的一些突出問題問題和工作中的不足；報告最后對2017年的質量目標和主要管理措施及回訪工作重點從12個方面做了計劃部署。尤其對《質量標準化管理手冊》的印發執行和質量工程師的聘任制度的建立做了重點要求。

2016年公司創建了一批精品工程，出現了一批優秀的管理團隊，挖掘和整理出很多好的有特色的質量管理方法和措施。張洪年、郭思明、蘇濤三位項目公司（項目部）副經理，分別從高標準質量策劃，樣板開路，細節控制以及如何做好售后服務，通過及時的維修服務杜絕投訴，維護企業信譽，站穩市場等多個方面和角度對如何做好工程質量管理做了精彩的經驗介紹，讓大家開闊了思路，收獲了寶貴經驗。

集團公司總經理李力站在全局的高度和長遠發展的角度做了重要講話。李總首先對三位副經理的經驗介紹給予一一分析點評，又一次特別強調“今天的質量，就是明天的市場”。扎實做好過程質量控制的同時，一定要完善好售后服務環節，做到讓客戶放心，讓小業主滿意，樹立業內和市場口碑，維護好四建質量這塊金字招牌。隨后李總對今年的質量管理工作提出三方面要求：1.提升全員質量意識，強化集團公司質量品牌和質量規劃建設；2.在新的市場形勢下，創新管理手段、管理模式，提升整體素質；3.注重制度建設和體系建設，打造一支過硬的質量管理隊伍。

邢總在最后的總結發言中指出，工程質量管理不單是一個目標或指標的管理，它關系到企業的興衰，是和企業的長遠發展息息相關的。希望各級質量管理人員充分認識當前形勢，在思想上重視、措施上及時介入，質保體系必須完善。今天下發的《質量標準化管理手冊》是匯集集團公司幾十年的質量管理經驗總結、編制出來的，建立了集團公司質量管理辦法和標準化質量管理流程。明確了質量管理各環節中各個部門和崗位的職責要求和需要形成的文件。具有很強的業務指導性，規范了集團公司質量管理行為，統一了標準，實現了質量管理標準化、流程化，將人為因素對質量管理的影響減少到最少。各單位會后一定要組織認真學習，貫徹執行。

工程質量管理是集團公司管理的核心部分，弘揚質量文化，打造精品工程使我們的責任。希望各單位通過質量會議看到成績，找出差距，提高意識，明確目標，共同做好我們質量管理工作。為集團公司更好、更快、更大的發展打下良好的基礎。