集團公司召開2017年度安全生產工作會議

發表日期：2017-03-13 閱讀：2004 次

強化管理體系落地狠抓安全責任落實

為集團公司加快轉型升級、健康穩定發展提供安全保障

---集團公司召開2017年度安全生產工作會議

3月10日下午，集團公司召開了2017年度安全生產工作會議。集團公司主要領導、安委會成員、各單位主要負責人、生產負責人、技術負責人、安全負責人130余人到會參加會議。會議由集團公司總經理李力主持。

集團公司黨委副書記、工會主席趙吉剛宣讀《關于表彰集團公司2016年度安全生產工作先進單位和先進個人的決定》文件，大會對安全生產工作先進單位和先進個人進行了表彰。

集團公司副總經理、總工程師邢慶毅宣讀《關于集團公司2016年度安全生產獎罰兌現的決定》文件。

集團公司副總經理詹偉宣讀《關于加強2016年安全生產工作的意見》文件。

集團公司安全處處長曲建民做了《強化管理體系落地、狠抓安全責任落實為集團公司加快轉型升級、健康穩定發展提供安全保障》的工作報告，報告全面總結回顧了2016年集團公司的安全生產工作，并對2017年安全生產工作進行了安排部署。2017年是集團公司五年發展戰略規劃的起點年，是集團公司改革創新、轉型升級的攻堅之年，做好全年安全生產工作任務艱巨、意義重大。2017年，安全生產工作要以貫徹落實《中共中央國務院關于推進安全生產領域改革發展的意見》為主線，以安全生產標準化鞏固落實為重點，狠抓責任落實和源頭治理，加強安全檢查考核，加大安全教育培訓力度，以施工現場安全管理為切入點，以開展安全技術創新、管理創新為抓手，強化管理體系落地，為集團公司加快轉型升級、健康穩定發展提供安全保障。

集團公司董事長、黨委書記曹曉巖做了重要講話。董事長指出集團公司高度重視安全生產工作，本次會議是今年職代會后召開的第一個大型系統工作會議。回顧2016年，在集團公司上下共同努力下，公司度過了一個平安年。2017年，面對集團公司施工生產任務重、安全管理壓力大的形勢，曹曉巖董事長強調：

一是要充分認識到安全生產形勢的嚴峻性，牢牢守好安全生產這條底線。董事長從外部管控和企業內部實際兩個方面分析了安全生產的嚴峻形勢。外部管控方面，隨著國家揚塵治霾、環境保護工作力度的加大，對建筑業的整治力度也逐步加大，揚塵治理不到位一律曝光、頂格處罰，計入不良行為記錄，并納入信用評價體系，直接影響集團公司招投標、評先評優等工作；企業內部方面，2017年集團年產值目標55個億，招攬任務目標200萬平方米，繼續實施走出去戰略，部分二級單位面臨轉型升級，要求安全管理必須全覆蓋，不留死角和盲區。

二是向“高標看齊”。安全管理必須高標準、精細化管理，向安全標準化先進企業看齊，強推安全標準化，向安全標準化優秀工地進行觀摩學習，現場安全管理要邁向全省安全標準化前列。

三是要強化執行力，高效管理。2017年是企業改革發展的關鍵一年，是企業轉型升級后的第一年，要認真做好《濟南四建集團管理干部執行力守則》的宣貫實施工作，管理人員要有強烈的責任心，愛崗敬業，扎扎實實做好本職工作，約束管理行為，辦法要實，重在實效。

四是安全管理工作要再上一個新臺階，爭取2017年集團公司平安年。

集團公司總經理李力做大會總結發言。李總指出，董事長對做好集團公司安全生產工作做了重要部署，為集團公司今年安全生產工作明確了方向和目標。安全生產是企業的生命線，事關企業的穩定發展，各單位要認真學習、全面貫徹落實本次會議精神，全力以赴做好2017年安全生產工作，促進安全生產工作再上一個新臺階。