為充分發揮質量樣板工程的示范引導作用，促進集團公司標準化質量管理水平的不斷提升，6月14日集團公司組織項目公司、項目部、安裝總公司及二級單位200余名現場施工管理人員對西客站安置一區二期20#樓（第五項目公司施工）、海爾綠城17#樓（省優質結構工程）、文莊安置房2#樓（2013年高分精品工程）進行了實體觀摩活動，各單位對此次活動非常重視，各單位主要領導都親自參加了活動。三個大巴車已不能滿足人員需求，只好自行開車前往觀摩，各單位的質量意識和學習意識明顯提升，觀摩活動盛況空前。

面對建筑市場的激烈競爭，面對業主對房屋質量品質要求的不斷提高，面對用戶對房屋質量維權意識的不斷提升，建造高品質滿意工程成為各施工單位施工控制的重點。打造標準化質量管理模式，明確集團公司工程質量統一標準成為集團公司今后的工作重點。從今年質量工作會議“管理制度標準化、技術交底標準化、樣板引路可視化、施工標示規范化、通病防治制度化、分戶驗收標準化、細部做法精細化、成品防護及時化”的提出，到施工質量十二條禁令的出臺。都在逐步的將質量管理標準化理念輸入到各項目單位日常施工質量管理當中去。要從根本上改變原來的“質量標準空口說”的現象。所有施工分項施工前必須樣板先行，實體樣板質量標準確定后，后續大面積施工全部按照實體樣板標準執行。發揮實體樣板示范作用，合格通過，不合格返工重來。在增強管理人員質量管理素質的同時，也對施工隊伍的選擇起到了篩選作用。無規矩不成方圓，這次觀摩活動的目的就是通過參觀好的項目的做法，將“樣板先開路、實體樹標準”的方法推行下去，確定集團公司施工質量的統一標準。

觀摩工程的選擇也特別有針對性，五項目公司施工的西客站安置一區二期20#樓是公司首個推行“實體樣板開路”的工程，也是這次觀摩的重點，現場將屋面、砌體墻、保溫、涂料、散水、管線安裝等分項內容實體樣板全部展示在現場，結合質量控制標準和施工做法的說明，剖析式的將成品成活過程要求展示在大家面前。面對這些實體樣板大家如獲珍寶，不斷拍照、記錄。確實感受到了這種直觀實體質量展示的便捷性。“說再多，不如讓隊伍自己過來看看標準”這是現場聽到的最多的一句話。簡短的語言，使大家達成了共識，對這種形式表示了認可。另外兩個工程均選擇了外單位的優良主體和精品裝飾工程。在讓大家學習別人長處的同時也讓大家意識到兄弟單位給我們帶來的壓力。

當今建筑市場大家都在花盡心思求精，絞盡腦汁求新。學如逆水行舟，不進則退。只有不斷的探索，不斷的創新，不斷的發展才不會被市場淘汰。“強化過程控制，實施精細化管理”仍然是我們質量管理的航標。質量三級管理的實施已經有效的提高了質量檢查的效能，培養和提高了項目公司的質量管理意識。實體樣板的推行勢必讓標準化質量管理如虎添翼，打造出有四建特色的質量管理模式。