集團公司召開五四青年表彰大會暨“歷練與成長四建青年”論壇

發表日期：2014-04-16 閱讀：3352 次

4月30日下午2：30，集團公司在公司三樓多功能會議室召開五四青年表彰大會暨“歷練與成長四建青年”論壇活動，共青團濟南市委副書記徐冬梅、市國資委團工委書記張濤，集團公司董事長、黨委書記、總經理曹曉巖、集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李力、集團公司副總經理趙吉剛、組宣處處長李迎新、人事處處長范宗宇、團委副書記張海、部分青年中層干部、受表彰先進個人、共青團團干部、各單位青年代表等100余人出席了會議。會議由團委副書記張海主持。

首先由集團公司副總經理趙吉剛宣讀第2013年度“五四紅旗團支部”和第二十屆“十大杰出青年”和“青年崗位能手”的表彰決定。集團公司二十名先進個人和5個先進單位先后上臺領取榮譽證書和獎牌。頒獎過后李力書記代表公司黨委講話，并對青年人提出了五點要求：一是要勤奮學習，善于思考。不斷提高自身素質和業務能力，使自己的知識結構適應企業發展的要求，適應崗位的需求，以真才實學坦然面對企業發展的挑戰，增強服務企業的本領。二是要堅定信念，愛崗敬業。團員青年既要注重增長才干，更要錘煉品德，解決好立身做人的問題，在實踐中錘煉自身的思想品格，增進對社會、企業的責任。三是要腳踏實地，勇于創新。青年們要想成為有用之才，就必須在實踐中摔打、磨練、積累，在生產實踐中建功成才。既要有干事創業的激情，更要有腳踏實地的作為。四是要勇挑重擔，創先爭優。現在我們70后的優秀青年已經成為集團的中流砥柱，80后的也有很多已經走上基層領導崗位，大家要珍惜眼前的平臺和大好局勢，要有要做就做最好的決心和魄力，不斷比較、分析、判斷，使自己不斷改進，打造一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績。五是圍繞大局，卓有成效。要熱愛崗位，珍惜鍛煉的機遇，堅持“有為才有位”，走在時代前列、走在企業改革前列，走在青年的前列，與企業和廣大青年一道成長。隨后國資委團工委張濤書記代表國資委對近年來集團公司共青團工作給予了高度的肯定，并對團員青年提出了新的要求和希望。

表彰大會后進入“歷練與成長四建青年”論壇部分，由團委副書記張海主持，本屆論壇以“歷練與成長”為主題，請了項目部三位經理做主題演講，他們也都是今年職代會報告中提到的三個重點工程的負責人。第一位演講的是第五項目公司副總經理林榮軍，上臺前先放了一段他個人成長的VCR，之后林經理作了“在歷練中成長，把工作當作事業”的主題演講，分享了他在外地濰坊一干就是12年，最后竟把家也安在了濰坊的經歷。在去年“十藝節”西區“兩館”擔任生產負責人的他喊出了“拼了！只有拼了！而且是不惜一切代價的拼！一定要完成任務，而且要打敗八局”的口號，鼓舞了現場在座青年的斗志。第二位是實驗中學西校區的負責人鞠天強經理，他做了題為“壓力產生動力，動力鑄就發展”的主題演講。在他的帶領下，2個半月的時間完成了3個單體工程全部的內部裝修，完成了一項幾乎不可能完成的任務，得到了臺下青年的陣陣掌聲。第三位上臺的是408項目部項目經理張學軍，也是集團最年輕的一位項目經理，他和大家分享了“團隊的凝聚力和標準化管理的優勢”，對近幾年合作過的中海和萬科模式的思索，他說自己項目部現在一直在摸索建立標準化模式的管理，通過“管理制度化、制度流程化、流程標準化”，最終達到“價值最大化、浪費最小化和持續改進化”。通過標準化的管理積累大量的實際數據，最終逐步實現精細化和精益化，給予了在座領導和廣大青年極大的啟發，得到了大家陣陣掌聲。

論壇的后半部分是一種輕松、現代的對話形式，徐冬梅書記、曹曉巖總經理、趙吉剛副總經理、三位主題演講經理和主持人張海一同與在座的青年員工們溝通與交流。在場青年提問踴躍，問題諸如“公司未來、曹總成長感悟、職工歸屬感、如何提高沒有走上領導崗位員工的積極性、如何成為項目經理”等問題，現場互動環節精彩紛呈，論壇氣氛達到了高潮。

曹總首先回答了“前幾天參加中國綠公司年會的心得感悟及四建下一步發展”這一問題。他說很喜歡參加與青年面對面溝通的活動，青年代表未來，英雄出自基層。從之前三位主題演講的經理身上看到了四建的希望，尤其是張學軍經理，水平很高，如果換上了牛仔褲和黑背心，就是喬布斯！（歡笑）參加綠公司一是看其他企業的發展，一是看自己和他們的差距。感悟有三點：一是企業家精神。管理層要是沒有這種不服輸的精神，企業是很難堅持持久做下去的。建筑業現在很難，但是勇于抓住機遇，因為“沒有成功的企業，只有時代的企業”，要敢于挑戰未來，敢于挑戰變化。就像論壇上馬云說他也很難，四大國有銀行聯手圍剿“余額寶”，但馬云說“我讓別人不舒服，就是我的價值；我讓中小企業在我的平臺上掙錢，就是我的價值”。我們和他們的這種企業家精神還是有差距的。二是健康的企業。綠公司企業中很多用的都是世界上最先進的管理模式。人的身體健康，企業才能健康；人的思想綠色，企業才可持續發展。三是思想觀念的轉型。我們現在的觀念還停留在工業化時代的觀念，我愿意和青年溝通，要不你就不知道現在的80后、90后都在想什么。我們的思想觀念轉型上和別的企業也是有差距的，比如現在“大數據”，工地上每天都產生大量的數據，要通過互聯網進行整合，這也是公司下一步要努力做到的事情。思想的力量在越來越強大，我們要琢磨10年以后在做什么。公司現在不斷打造自己的產業鏈，上午公司的甲級設計院揭牌了，設計、房地產開發、建筑施工、海外工程一系列產業，下一步集團要研究如何更好的整合這些平臺上的要素。同時公司下一步的政策要進一步向一線傾斜，讓創業者獲得最大化的利益，讓維護誠信理念和誠信文化的員工得到很快的發展，這樣我們才能縮短與最先進企業的差距。（掌聲）

之后有青年提問：“曹總，能否分享下您工作20多年來，從最初基層的八一禮堂技術員，干到今天集團公司的一把手、企業的掌舵人的成長心得，能給我們青年員工些忠告嗎？”曹總回答說，每個人的成長足跡是不一樣的，我們那個時候的成長和現在也是不同的。92年我干團委書記的時候，也是組織青年人搞了一場文藝演出，那時候幕布都是先剪好彩紙，大家再一塊用大頭針一個個的別上去，沒有投影儀這些先進設備，也是搞的挺好的。那時候公司年產值一共才2億多，現在時代不同了，四建也處在加速發展時期。在對人才的磨練上正規企業要比非正規企業長，這是個普遍規律。這些年自己一直保持的習慣：一是講誠信，說道做到。二是認認真真的干好每件事情。這些東西說的比較簡單，但是要持之以恒的堅持下去對自己是比較苛刻的，看你自己是否是個完美主義者。聯想柳傳志的到點開會，就形成了說話算數的風氣。通過點點滴滴形成你成功的要素，最終你有機會了，你把握住機會了，就能利用機會開拓自己的人生。（掌聲）

青年提問“曹總，青年都喜歡國際化的事物，公司的國際公司在海外承接工程讓我們很自豪，但是平時接觸不到，能否給介紹下？”曹總說，你很有國際化眼光啊。（歡笑）集團國際市場開拓不易，20年的時間建了18個大使館，2010年左右因國際金融危機，勞務成本劇增和國內企業競爭壓價也遇到很多波折。現在是一個湯加大使館和一個非洲佛得角的分公司。今年開始開拓其他市場，利比亞、阿聯酋等區域在商談中。國際公司是集團發展的很重要的戰略之一，將來國際一體化后，不可能只在濟南市場做，我們企業一定是要打造成一個外向型國際化企業，沒有海外市場是要被動挨打，這個觀念是堅定不移的。現在是海外市場最艱難的時期，也是最能看到曙光的一個時期。曹總希望有志青年能夠參與到海外建設，市場國際化以后下一步是大有作為的，能夠鍛煉青年在事業上迅速的成長。（掌聲）

徐書記針對“當前青年人浮躁、不愿吃苦、抱怨牢騷等缺少正能量的現象”進行回答。徐書記對青年朋友們說了四點希望，一要塌下身子，腳踏實地，希望青年人有自己的追求和夢想，并對四建集團本屆主題演講和互動形式的論壇給予了高度肯定。二是要樹立目標，最大限度的實現把個人目標和企業發展整體目標對接，脫離了企業談不上個人發展。三是要有擔當意識，對事業和生活的擔當，也是青年人對自己的一種負責。四是要建立健康向上的情趣愛好，充分的擁抱生活，熱愛生活。（掌聲）

趙總就“員工職業生涯發展手冊什么時候出？大體什么內容？如何提高那些沒有走上領導崗位的骨干員工的工作積極性？”問題進行回答。職業生涯發展手冊從13年開始編寫，預計今年6月初左右定初稿，國慶節左右能和大家見面。內容主要分兩大系列，工人系列和管理系列，管理系列又分管理技術類和管理行政類。工人崗工作夠年限滿足管理能力要求就可以轉管理崗。管理系列里面的行政崗是副科、科長、副經理等，技術崗以后要和管理年限、技術職稱和注冊證等掛鉤，管理系列里面的技術崗和行政崗會在薪酬上有個關系建立，這樣技術好的員工如果得不到行政崗位比如科長，但是他如果管理年限、技術職稱和注冊證硬件很高，拿的薪酬可能和科長一樣多甚至更多，滿足企業職工的發展的要求。（掌聲）

之后臺下青年又提問很多。其中有“現在外地工程有很多，林榮軍經理外地工作了12年，對在外地的青年有好的建議嗎？”；“張學軍經理，作為公司最年輕的一位項目部經理，您覺得成為項目經理最需要的是什么素質？”；“企業員工的忠誠度能否與買房優惠、公司股份購買和繼續教育補貼等政策掛鉤？”在座嘉賓都與之一一解答，并得到大家的陣陣掌聲。

論壇最后，由團委副書記張海為本屆論壇做了總結，與青年人達成共識。同時團委將繼續不斷創新溝通形式，使四建青年論壇能制度化、常態化，為公司領導與基層一線員工搭建溝通交流的平臺，鼓勵青年人積極建言獻策，凝聚青年與企業的利益，促進青年與企業一同發展。