4月29日，集團公司2014年度質量和經營工作會議分別在集團第一會議室召開。

集團公司質量領導小組成員、集團各處室主要負責人、各項目公司、項目部、專業公司相關人員參加質量工作會議，會議由副總經理、總工程師邢慶毅主持。在質量工作會議上，集團公司黨委副書記李力宣讀了“關于表彰的決定”，同時進行了隆重的頒獎儀式。副總工程師、質量處處長趙得銘做了題為《銳意進取，夯實基礎，全面提升公司整體質量管理水平》的質量工作報告，報告全面總結了集團公司2013年質量工作，全年共交驗工程113個,計143萬㎡,交驗合格率100％，優良品率51.47%，創2項“泰山杯”、8項“泉城杯”、11項濟南市優質結構杯、6項獲外地優質結構杯。同時，報告制定了2014年的質量目標和改進的主要管理措施，對今年工作做了詳細、有針對性的安排和部署。邢總在總結時強調，質量管理只有開始，沒有結束，要確保集團質量管理全省領先地位，需要進一步增強“全員質量意識”，提升基礎管理水平，創新質量管理辦法，希望全體管理者再接再厲，以實際行動和更多精品工程維護好企業來之不易的質量品牌。

集團公司經營領導小組成員、各處室主要負責人、經營部全體人員及各項目公司、項目部以及新星公司/鋼結構公司、安裝公司、木業公司的主要負責人、技術負責人、經營負責人和預算負責人參加經營工作會議，集團公司副總經理崔安遠主持會議。在經營工作會議上，副總經理崔安遠宣讀了“關于表彰2013年度經營工作先進單位的決定”，對第四工程項目公司、第一工程項目公司和401、404、416項目部以及新星公司進行了表彰。隨后，副總工程師、經營部部長江元華做了2014年經營工作報告，對集團公司2013年經營工作情況進行了全面的分析和總結匯報，并對經營工作的不足和成績進行了細致的分析。報告同時詳細分析了當前的市場情況，并提出針對性建議，通報了2014年新招攬工程任務情況主要工作計劃。最后，江部長宣讀了《經營工作管理辦法》和《建設工程施工合同管理辦法》的修訂說明。

集團公司董事長、黨委書記、總經理曹曉巖在會議上做了重要講話。曹董事長指出，本次質量和經營工作兩個會議意義重要、內容豐富，制定的相應政策具有針對性和實效性，是集團各層面落實職代會精神、推進企業改革和轉型的重要一步，各系統和單位要認真抓好貫徹落實。董事長同時總結了集團目前的發展形勢，1-4月份集團處于良好的發展態勢，截止4月底集團完成產值14.41億元，經營工作保持強勁勢頭，新招攬工程90萬平米，改革步伐有條不紊，管理升級逐步實施，集團對完成全年各項目標充滿信心。董事長深入分析了行業發展現狀和前景，他指出，目前國家經濟增幅下滑，基礎建設投資收縮，資金風險、經營風險不斷加大，在此形勢下，集團要求各位管理者要更加注重效益與規模協調發展，注重擴大生產經營與經營、資金風險的合理節奏，確保穩健發展。

對于當前集團主要工作，曹曉巖董事長站在集團層面和宏觀把握的基礎上，對集團全體管理者和單位作出重要指示和要求。一是要轉變觀念，時代在變、社會在變、市場也在變，只有管理者轉變觀念，緊緊把握時代脈搏，適應市場變化，才能實現行為轉變，最終實現企業立于不敗之地；要杜絕“以我為大”、“以經驗為主”、“固步自封”的錯誤觀念，牢牢樹立“以業主為中心”的經營理念和市場意識。二是要狠抓執行力，集團好的政策、制度必須要有強大的執行力作保障，否則就是一紙空文，要實現企業做大做強的目標，就必須堅定不移的抓好執行力。三是關于幾個開發商和合作平臺的問題，目前，集團與恒大、綠地、萬科等大型開發商的合作已經進入成熟期，要及時、認真的做好總結、分析、思考，形成與每個開發商獨具特色的管理模式和工作機制，努力實現由高成本進駐到低成本擴張的轉變，最終實現強強聯合。四是關于工程項目公司經營的問題，如何在管理模式轉變、新經營體系構建情況下，保持穩定、合理的經濟增長速度，對工程項目公司包括正在向工程項目公司前進的項目部都是一個考驗，“今天的態勢，就是明天的收成”，要立足長遠，著力構建高效的經營架構和有效的運營體系，打造成熟、充滿活力的經營單位。

董事長最后強調，企業發展到了關鍵期，觀念的更新轉型，是帶領企業走向明天的關鍵所在，所有管理者要有緊迫感、責任感，讓自己的觀念意識跟上時代發展的步伐，扎實做好當前工作，努力實現集團發展再上新臺階。