4月11日下午，集團公司工程項目公司工作會議在第一會議室召開。集團公司領導班子成員、考核委成員，工程項目公司領導班子及科級以上干部，項目部、二級單位負責人參加會議。會議由集團公司黨委副書記李力主持。

會議首先由集團公司副總經理陳勇做了工程項目公司工作總結，總結全面回顧了工程項目公司成立近一年來的生產經營情況和取得的成績，反映出項目公司已成為集團工程承包業務的主要實施主體和力量。同時,報告也客觀的指出了管理上仍存在的主要問題。集團公司副總會計師、考核委主任姜寶麗宣讀了《關于對工程項目公司2013年度上繳返還兌現的決定》。第一工程項目公司總經理劉河清、第二工程項目公司總經理王東波、第四工程項目公司總經理謝愛濱三位同志從不同角度對工程項目公司的發展思路和運營情況做了經驗介紹。副總工程師、質量處處長趙德銘做了《轉型升級，創新管理，努力打造四建質量品牌》質量管理總體思路的工作報告。

之后,集團公司董事長、黨委書記、總經理曹曉巖做了重要講話。講話指出，這次會議既是工程項目公司成立階段性總結會議，也是工程項目公司改革發展再推進的大會。講話站在集團全局發展的戰略高度上，從集團項目公司管理體制的探索與改革方面進行了分析總結和要求部署。董事長從六個方面強調了工程項目公司下一階段的工作：一是要統一思想，堅定信心，把工程項目公司改革推向深入；二是建立并有效運行工程項目公司的三級管理制度與體系；三是建設工程項目公司經營管理體系；四是完善成本管控體系；五是加強人力資源管理，制定良好有效的人才培養計劃；六是加強集團機關的改革和職能的調整，使其融入到企業變革發展的大局中去。講話最后指出，企業的每一次變革都會為企業注入新的生機與活力，使我們看到企業跨越發展的新的希望、新的愿景，通過制定新的發展戰略、完善資本運營體系、創新企業文化策劃、強化政策制度的考評考核，全面加快推進工程項目公司的發展。

李書記在大會總結時要求，各單位要認真貫徹落實本次會議精神，將會議精神切切實實落實到具體行動中，要緊緊圍繞曹董事長提出的具體要求，把會議精神傳達給每一位員工，在思想上充分做好準備，制度措施上及時跟進，不斷提高改革意識，明確責任目標，扎實做好集團的生產經營各項工作。