走進《卓有成效的管理者》
發表日期：2013-04-23 閱讀：1710 次
新年伊始，萬象更新。二O一四年一月四、五日，開年第一課，來自集團公司機關總部、各基層單位百名中高層管理者共同分享了德魯克管理思想盛宴——《卓有成效的管理者》。
曹曉巖董事長作了動員講話。彼得·德魯克作為管理學界的大師，其思想精髓深深影響了全世界幾代人。此次集團公司與北京德魯克學院深度合作，將德魯克管理思想引入到四建集團管理中，用于提升企業管理實踐能力。四建集團經過多年的發展積累，已達到50億的規模，在企業快速發展的進程中，管理平庸化的問題逐漸浮現，如何解決這一問題，已成為擺在企業管理層面前的重要課題。一段時期以來，企業也在多方位不斷探索，尋求突破，力求使我們每一位管理者都能做到 “卓有成效”，使我們的企業發展“卓有成效”。
作為彼得·德魯克管理學院的資深講師，黃建東教授本人也有著豐富的管理實踐經驗。他引經據典，詼諧幽默，不時穿插經典案例，引發參訓管理者的陣陣共鳴，小組討論歡快熱烈。
黃教授分五個單元“時間管理”、“我能貢獻什么”、“著眼于明日”、“有效的決策”、“用人之長”對《卓有成效的管理者》進行了精彩闡述。
時間管理：時間是一項最稀有、最特殊的資源。時間管理的三原則：記錄時間、管理時間，合并時間。時間管理的秘訣：集中精力，要事優先；重視貢獻：從完成任務開始只是平庸的管理方法，而卓有成效則是從貢獻開始的。重視貢獻是卓有成效的關鍵。著眼明日：管理者要認清趨勢，最要重視認清趨勢的變化。要想擺脫困境，必須抓住機遇，投入到明日的成果中。有效決策：決策必須聽取不同的意見，特別是爭論性的意見，還需要有可供選擇的方案。用人之長：人事決策是所有決策中最具風險的決策。卓有成效的管理者職責是發現人的優點，使人的長處具有生產力。卓有成效的管理者必須懂得，若想運用某人的長處，那你也得容忍他的短處。
副總經理趙吉剛做了總結講話。管理不在于“知”,而在于“行”，在于實效。希望此次參訓管理者將兩天的學習成果系統總結，寫出心得體會，并與所在團隊分享，從而使四建集團管理者均能做到“卓有成效”。
管理者必須卓有成效，卓有成效是可以學會的。使命從“我能貢獻什么？” 開始。
