統一思想，堅定信心；凝心聚力，再掀高潮。
首先，劉總就前段工作做了總結。劉總指出，從開工到現在，通過所有參戰人員的有效組織、科學管理和拼搏努力，收到不錯的結果，受到各級領導和社會各界的一致贊譽，著實不易。春節期間，按照業主要求不停工，加班加點；節后快速啟動，有條不紊進入實戰狀態，西區領導和集團給予充分肯定。但現在絕不是沾沾自喜的時候，下步面對的管理面更廣、事情更復雜、協調難度更大。這次會議的主題就是如何落實“責任狀”和西區會議精神，擺問題、想辦法、有舉措，統一思想、統一目標、統一行動，確保工程順利完成。劉總指出，“笑到最后的才是英雄”，首先必須思想認識到位，不能存在麻痹思想和懈怠情緒，“軍令如山”，軍令狀的后大門已關掉，要堅持前緊后松、步步為營的指導思想，扎實推進、科學組織、迎難而上。
425項目部經理史擁軍就目前落實責任狀和有關西區會議精神安排做了匯報。項目部春節后迅速啟動，積極采取措施，加大協調力度：按照每個節點排出詳細施工計劃；對現場管理人員進行重新調整補充；在所有參加隊伍進入實戰狀態下，儲備預備隊，打好替補；增強大局意識和總包意識，進一步加強分包隊伍管理，溝通、協調、服務，推進工程整體進度。史經理最后說，壓力大、困難多，但項目部有信心、也有能力，與各配合單位一起同心同德，給集團和業主交上滿意的答卷。項目部副經理尚華就施工區域劃分、分包隊伍情況、剩余工程量、主要困難和重要措施做了具體匯報。安裝總公司經理葛軍、副經理劉清杰對安裝重要節點目標進行了分析，并就目前進度、下步重點工作、主要措施做了匯報。
兩館工作組組長盧廣順結合現階段現場施工存在的問題及下步工作提出了要求，并就工作組如何進一步加強對工程的指導、協調、服務做了匯報。施工處處長王民談到，要將重心從單一主體施工向以協調、管理為重點轉型，做好勞力組織的同時，短、平、快做好各專業配合，保持計劃的嚴肅性。安全處處長趙延安就裝飾階段如何做好安全施工提出了資料管理、教育培訓、現場文明、宿舍管理等七點具體要求。設備處處長張偉就設備報批、安全使用等提出要求。材料中心主任王兆毅結合業主材料批價及進場慢等問題給出建議。
最后，劉總做了重要總結講話。劉總指出，通過匯報，目標明確、職責清晰、分析到位、措施得當，意見和建議也富有針對性和指導性，但不折不扣的落實才是關鍵，必須拿出必勝的勇氣和決心全力以赴、狠抓落實。一是嚴格按照竣工目標，制定節點計劃，并確保完成。要將計劃熟于心、刻在腦，時刻把實現節點目標作為一切工作的出發點，前緊后松，打主動仗，有把握之仗。二是計劃要有的放矢、科學安排，計劃必須建立在施工做法、材料、勞力等主要素實際基礎上，結合業主階段工作方向、季節天氣、外圍環境等，確保合理性、可操作性和可實現性。三是確保安全生產，越是搶工階段，越是要安全第一，要虛心學、瞪起眼來抓，特別是交叉作業防火和安全用電。四是工作組、項目部、安裝公司等集團各單位要同心同德，加強溝通協調，一盤棋，一條心，發揚前期優良作風，敢拼敢干。五是學會駕馭工程，實現多贏，要堅持進度、安全、質量、效益、現場文明等各項指標齊頭并進、齊抓共管。劉總最后指出，困難很多、壓力很大、必須完成，希望廣大參戰者戒驕戒躁、繼續努力，力爭實現工程優良、管理優秀的全面豐收。
【相關報道】3月7日，由濟南市質監站副站長楊亦武帶隊的濟南市春季大檢查檢查組到西區兩館工程進行檢查。集團公司質量處處長趙德名、425項目部經理史擁軍、集團兩館工作組及項目部管理人員陪同檢查。
檢查組分別對工程質量、安全、資料等進行了全面檢查，并給予充分肯定。
